一是抓实“两报告”。每季度召开党建及生产经营“两报告”会议，促进党建与生产经营相融合，解决党建工作与企业生产经营“两张皮”的问题。二是抓实“两指导”。党委委员除参加双重组织生活外，还直接联系1-2个党支部，既指导党建，又指导业务工作，解决压力层层衰减，“上热中温下冷”的问题。三是抓实“两约谈”。集团党委、纪委认真履行“两个责任”，针对“两报告”、“两指导”过程中及日常发现的问题，对党员干部及时约谈；对新提任、调整的党员干部进行任前约谈，解决党建工作时松时紧的问题。四是抓实“两考核”。把党建工作纳入干部综合考核，既考核党建工作，又考核经营业绩，促进正确的价值导向，解决考核指挥棒偏移的问题。