一是刚性管理约束好经营班子。6名经营层成员全部实行任期制、契约化管理，明确任期和年度业绩目标及考核、退出、约束机制。二是薪酬管理平衡好“三个公平”。运用“因素法”对岗位开展价值评估，按岗位价值定薪，实现内部公平；选取47个典型岗位与市场202个岗位进行薪酬对标，合理确定起薪中位值，实现外部公平；按岗位矩阵套薪级，综合任职资格、工作能力确定薪酬档次，实现自我公平。三是绩效管理发挥好激励促进。按组织绩效、个人绩效分类逐级建立指标库，个人与部门、企业绩效挂钩，其中部门绩效权重部门负责人为50%、员工为20%，企业绩效权重部门负责人为20%、员工为10%，实现有效激励。年终奖采取薪点值法，更加符合国企工资总额管控实际。