市国资委指导市属国企深入推进“三去一降一补”，按照专业化法治化原则推进组织和产业结构调整，剥离企业办社会职能，解决历史遗留问题。重庆能源集团2015年至2020年关闭退出31个煤矿，去产能979万吨；关闭4个火电厂，淘汰落后产能11.5万千瓦。通过对煤矿实施机械化、自动化改造，原煤单位生产成本下降51元/吨。加大清洁能源项目开发建设力度和技术创新投入力度，推进全员劳动生产率提高近10万元/人。重庆轻纺集团通过市场化处置、征收变现等方式，处置存量公司股权和土地房屋资产累计变现收入超过17亿元，租赁盘活土地房屋面积超过26万平方米，为产业结构调整和高质量发展提供了资金支持，有效解决了融资难、融资贵问题。近五年累计处置“僵尸企业”92户，完成政策性破产企业及其分支机构工商注销约120户，减少留守人员61%，降低管理费用40%以上。重庆化医集团按照“集中管理、分类处置、落实责任、积极盘活、加大土地应收账款的催收”的思路，已盘活土地资产约48.84亿元，房屋资产约1.47亿元，尾款收回约1.82亿元。在企业物业移交、退休党员组织关系移交等社办职能剥离等方面取得新进展，物业移交26332户，维修改造完成率均达100%，相继完成长化职工医院、建峰职工医院、建峰育儿园、建峰技校的剥离。重庆粮食集团经过重组调整，与政策性粮食储备职能相关的资产和人员全部进入市储备粮公司，粮食加工、油脂加工及其他优质资产和人员分别进入批发市场公司、凯欣油脂公司、益欣实业公司。“重粮”“人和”品牌小包装大米占重庆区域终端市场10%的份额，“红蜻蜓”品牌食用油占重庆区域终端市场三分之一的市场份额。