一是完善体制机制保障。出台《创新活动管理暂行办法》及配套管理体系，建立激励机制和容错纠错机制，每年提取净利润的3%作为创新项目专项基金；制定《专业技术人才队伍建设规划》，成立博士后工作站，内育人才外借脑力，把创新驱动作为转型发展的第一动力。二是开展创新课题研究。鼓励职工围绕集团战略规划和市场化转型发展方向，以解决问题、实现目标、提高效益为导向进行管理、技术和商业模式创新，陆续开展土地整治标准化、5G+智慧交通、BIM技术在节能及数据采集方面的应用等涉及企业管理、城市运营、融合基础设施的课题研究共9项。三是促进创新成果落地。严格创新成果评审，加快落地实施，已结题的6项课题研究中，西站枢纽能耗管理出具节能预案；“红圈通”土地管护软件平台运用“互联网+”实现116个土地看护点全覆盖，大幅提升土地巡查效率；康田物业智慧社区平台预期直接经济效益2020~2021年降本300万元、增收220万元。