一是制定《集团党委会前置研究及决策事项清单指引》，明确须由集团党委会前置研究的重大经营管理事项58项、党委会直接决策事项51项，进一步将党委把方向、管大局、保落实落到实处。二是制定《集团董事会议事规则》《董事会决策事项清单指引》，全面承接市国资委授权放权，明确由董事会决策事项84项，进一步促进董事会定战略、作决策、防风险职能发挥。三是制定《集团董事会授权总经理办公会决策事项清单指引》，明确由董事会授权、归位总经理办公会决策事项27项，进一步确定了董事会对经理层的授权原则、事项范围和权限条件，保障经理层依法行权履职。四是优化设立董事会下设战略与投资委员会、财务与预算委员会、提名与薪酬绩效委员会、风险与审计委员会4个专门委员会，并将书记办公会、经营层下设业务委员会、董事会下设专门委员会嵌入决策流程，实现决策事项全链条清单化、程序化、可视化。