一是加强履职管理。狠抓外派专职高管人才队伍建设，通过实施《外派参股企业专职高管人员管理办法》等管理制度，切实发挥23名外派高管“资产监管者”的作用。二是明晰管理原则。明确“减量、增效、控严”为参股企业管理总体原则，对集团系统42户参股企业逐户进行分析研究，制定落实参股企业2021年度工作计划，一企一策、稳步推进。三是实施分类管理。制定《参股企业分类管理工作方案》，对不同类别参股企业采取不同管理策略。积极研究清理退出长期持续亏损、扭亏无望和缺乏发展潜力的参股企业。四是把控新增投资。全面提高增量参股股权投资的针对性和有效性，牢牢把握投资方向和投资项目，确保参股投资项目效益可行、风险可控，并与集团主业和新业务保持一致。五是升级管控制度。修订完善投资管理办法、参股企业股权管理办法、资产评估管理暂行办法等相关制度，进一步明确管理职责和业务决策程序，大力夯实参股股权管理制度基础。