一是进一步完善现代企业制度建设。建立并修订完善《产权交易管理办法》《股权投资管理办法》《境外投资管理办法》等一批规范性制度。二级企业万运公司探索推进事业部制，转换部室职能，优化管理模式，部室由13个减少到9个。二是持续优化国有资本布局。持续压缩管理层级，整合经营资源，缩减三四级企业经营主体5户；退出1家参股股权，正在办理3家参股股权退出，加快处置3家“僵尸企业”和6项低效无效房屋土地资产。三是深入推进“三项制度”改革。在集团总部开展公开竞聘信息部部长和人力部副部长职位，建立干部能上能下机制。持续优化业务外包和合同用工结构，一季度集团劳动用工总量同比减少1470人，环比减少628人。四是强化亏损企业治理。层层签订责任书，按照业务划分建立了归口管理工作机制并制定了治理台账、分类考核目标、“一企一策”治理方案。目前已扭亏6户、注销关闭7户，亏损企业数同比下降26%。