一是聚焦制度体系完善。以章程为基础，以制度为准则，突出党委把方向、管大局、保落实，发挥董事会定战略、做决策、防风险，保障经理层谋经营、抓落实、强管理。二是聚焦资本布局优化。突出国有资产保值增值和服务全市文旅发展，推动国有资本向促进产品提升、满足游客需求等战略性新兴产业领域聚焦。三是聚焦存量资产混改。坚持“一企一策”、“分层分类”，推进二级企业混合所有制改革，推动管理输出，重点围绕景区、邮轮等业态功能定位，引入多元化战略投资者。四是聚焦市场化经营改革。以市场化用工、市场化薪酬为核心，全面推行任期制和契约化，探索职业经理人和中长期激励机制。五是聚焦创新项目推进。打造“两江四岸”“重庆游乐园”主城都市旅游项目，组建重庆武陵文旅融合发展公司推动渝东南文旅产业融合发展，以长江黄金邮轮为载体拉动渝东北三峡库区一体化发展；以“文旅广电云”为依托，加快实体经济和数字经济的融合发展。