一是聚焦党建“强基”，增强党的领导力。把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。修订党委会会议制度、“三重一大”决策办法等15项制度，完善党委前置研究清单，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。二是聚焦机制“强体”，提高市场竞争力。制定《经理层任期制和契约化管理实施方案》，全面推行任期制和契约化管理。持续推进人员结构调整，严格落实市场化考核约束，通过优化选拔方式、三年任期考核等模式，建立“能上能下、能进能出、能高能低”的市场化管理机制。三是聚焦科技“强业”，提升价值创造力。坚持科技创新为改革赋能，突出“高精尖缺”导向，市场化引入金融科技人才168人。率先成立金融科技中心，申请专利70余项，2项创新应用入围重庆第一批金融科技“监管沙盒”试点，智能数字化平台项目入选国务院国资委国企数字化转型30个“优秀案例”，成为全国唯一入选的银行金融机构案例。