一是抓实制度体系完善。把党的领导融入公司治理各环节，修订完善集团公司章程、“三重一大”决策制度及党委会、董事会、办公会议事规则；对标华润集团优秀管理理念，修订完善绩效管理、薪酬管理、市值管理等20项基本管理制度。二是抓实产业结构调整。按照“三主一新”的产业定位，调整优化集团产业布局结构，集团工业企业与贸易企业收入比由“5:5”优化至“7:3”；推进论证萨固密亚太研发中心、登康口腔检测中心、CNAS国家认可实验室，提高企业发展质量。三是抓实混合所有制改革。所属企业登康口腔成功引进温氏集团作为战略投资者，顺利完成核心骨干员工持股，IPO上市工作按计划推进；轻工能监站实现混改，集团与个人持股比例为3:7；奥博公司推进市场化合作。四是抓实市场化管理机制建设。完成14户二级企业经理层成员任期制和契约化管理工作，建立所属企业负责人考核管理办法，签订年度考核目标责任书，完成员工管理制度、选任制度、结构工资制度等建设。