一是加强顶层设计。制定《关于所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意见》等文件，完善经营业绩考核、薪酬管理办法。二是科学设置考核指标。按照“跳一跳、摸得着”原则，确定“一人一表”差异化年度和任期经营业绩考核指标，实现“人人扛指标、挑战高目标”。三是全覆盖签订契约。全面签订聘任协议书、年度和任期经营业绩目标责任书，约定三年任期，用成效看担当，以实绩定去留。四是突出薪酬与业绩直接联动。在年度考核中，经济效益指标权重占比不低于70%，在任期考核中注重国有资本保值增值率、全员劳动生产率3年平均增长率等指标，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。五是严格薪酬分配刚性考核。考核结果低于底线得分或者主要考核指标完成率不足70%，直接认定为当期考核不合格，取消年度绩效薪酬分配；超额完成考核目标任务或作出突出贡献的，该奖就奖，激励到位。六是实行任期制与退出制相结合。在聘任协议书中明确“连续两年考核结果为不合格”等6种情形，应中止任期、免去现职或予以解聘，推动领导人员“能上能下”成为常态。