一是聚焦改革重点，完善现代企业制度。全面贯彻落实“第一议题”制度，建立党委前置研究决策事项清单，加强董事会建设落实董事会职权，切实保障经理层依法行权履职，全面完成公司制改革任务。二是做好加减法，推动产业布局优化。聚焦主业做“加法”，引进中车时代电气供电系统等多个项目落地；瘦身健体做好“减法”，按照“四个一批”原则分类管理42户参股企业，完成清理处置僵尸企业7户，压缩企业管理层级13户等多项专项改革任务。三是注重激发活力，健全市场经营机制。公益类企业以内部竞争机制提升保障能力，商业类企业以三项制度改革激发市场活力，经营业绩考核结果分差由2.5分扩大至17分，考核激励约束导向更加突出；集团65名部门级正副职管理人员实现竞争上岗，全面推进用工市场化；集团系统全面实行全员绩效考核，完善市场化薪酬分配机制；集团作为全市标杆企业、沙坪坝综合枢纽作为全市标杆项目推荐至国务院国资委，对标世界一流管理提升成效显著。