一是业务赋能。坚持创新驱动发展，结合集团战略定位和发展方向，围绕实体经济和国家重点支持领域，通过开发新产品、培育新业态、探索新领域，实现新赋能业务收入0.86亿元，截至6月末，集团在保余额909.7亿元，实现收入5.84亿元，同比增长2.15%。二是管理赋能。坚持系统治理，建立健全“四会一层”法人治理结构，探索优化决策机制，通过完善治理体系、强化风险管控、推进精益管理，目前已完成5家子公司混改评估工作。三是科技赋能。通过强化顶层设计、加快补齐短板、注重支撑保障，实施“1+1+1+N”信息化建设工程，目前，已建成1个综合管理平台、1个云数据中心、1支智慧金融队伍，N个智能化子系统正在加快实施，逐步实现信息技术与业务、管理深度融合。四是人才赋能。以“三项制度”改革为抓手，完成集团定编、定员、定岗“三定”方案，持续深化子公司经理层任期制和契约化管理，通过创新机制，挖潜扩容，全面激发干部员工担当作为内生动力。五是文化赋能。探索建立具有兴农特色的企业文化体系，借助集团十周年活动，深入挖掘提炼集团优秀文化资源，着力提升集团软实力。