制定三项制度改革实施方案，探索构建市场化劳动用工、差异化收入分配机制。一是聚焦员工“能进能出”，打破国企员工“铁饭碗”。进一步优化岗位说明书，夯实岗位职责和任职要求。强化考核结果运用，对考核不足90分的员工转岗或再培训，2020年以来淘汰2人，试用期劝退2人，精简机构等因素减员分流40人。二是聚焦管理人员“能上能下”，打破管理人员“铁交椅”。修订集团中层领导人员管理办法，15户二级企业经理层成员全面实施任期制和契约化管理，明确因考核评价、健康状况、年龄等退出现职的情形，有2人按规定退出。三是聚焦收入“能增能减”，打破收入分配“大锅饭”。集团本部探索构建岗位能力工资制，以岗位价值、职级、知识技能层级、工作业绩为付薪因素，实现“一岗多薪、易岗易薪”。所属公司负责人强化“两利四率”与绩效薪酬关联，部分二级公司副职负责人收入差距在7%左右，部分二级公司因经营业绩增减，近两年收入分别为下降22.6%、增长7.15%，实现差异化激励。