一是任期制和契约化管理实现新突破。全面推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理，目前在集团各级子企业中实现经理层成员任期制和契约化管理户数占比74%，实现任期制和契约化管理的人数占比81.6%。二是市场化用工实现新突破。对员工招聘实行集中管控，按照公开、公正、竞争、择优原则公开招聘。今年实现新进员工100%公开招聘，引进2021届高校毕业生172人、急需紧缺成熟人才20人。三是管理人员“上下”机制建设实现新突破。制定《集团中层领导人员管理办法》，完善领导人员选拔任用机制，畅通退出通道，已有4人提出申请退出所属企业领导岗位，进一步优化干部结构。强化考核结果刚性运用，今年以来实行竞争上岗54人、公开选聘12人，对5名所属各级企业中层管理人员进行了末等调整和不胜任退出。四是全员绩效考核实现新突破。积极推行全员绩效考核，完善市场化薪酬分配机制，实现了全员绩效考核覆盖率100%。坚持精准考核，建立健全按贡献决定报酬的所属企业负责人薪酬管理机制；坚持分类考核，考核结果与奖惩和薪酬紧密挂钩，能增能减，集团所属企业薪酬差距在4倍以上，薪酬差异化明显。