一是着力推进经营机制改革。针对集团下属部分商业公司和能够独立核算的市场化项目，组织开展“揭榜挂帅”，按“一企一策”设置市场化经营业绩目标，以“谁能干就让谁干”为原则，深挖集团发展潜力，促进企业可持续发展。目前发榜9个项目，已有4个项目成功揭榜。二是不断深化考核机制改革。深入推进三项制度改革，在考核激励上以“开源节流”为导向，构建以经营效益为核心的考核体系。例如，增加产业协同、建设类公司利润考核等指标，加强对经营成本及劳动生产率的考核。三是持续开展组织结构调整。划归整合集团下属存在同类业务的企业，精简组织结构，例如，将涉及科技信息、智慧交通类的相关企业划入首讯公司，将涉及服务区一体化经营管理、交旅融合类的资产公司和交投司进行整合；开展优质股权收购，收购重庆联交所8.71%股权、渝合公司9%股权，不断提升资本投资回报。