一是健全制度体系提高治理能力。持续强化党对金融工作的领导，把党建要求写入公司章程、纳入目标考核，修订党委会会议制度、“三重一大”决策办法等15项制度，完善党委前置研究事项清单，党建考核占比提升至20%。二是优化激励机制提高竞争力。推进经理层任期制和契约化管理，完成子公司班子市场化选聘工作。优化人力资源结构，实施管理人才引领、专业人才开发、实用人才支持、人才素质提升、人才服务保障“五大计划”，市场化引进金融科技、投研等专业人才194人。三是深化金融科技提高创新力。在同类机构中率先成立金融科技中心，打造自建团队、自主研发、自有技术、自创产品“四自模式”，申请专利近80项，构建智能科技和智能产品平台，人脸识别技术运用覆盖率100%，手机银行用户超过1100万户。四是完善内部控制提高抗风险能力。推进规范化标准化管理，制定制度体系建设方案，新建、修订制度254个，内控体系覆盖所有业务和管理活动。优化内部运行流程，完成无纸化改造，有效提高信息化水平。