一是突出管控创新，建立差异化工资调配方式。推动人工成本、工资总额与企业经营效益、全员劳动生产率同步升降。建立员工薪酬与劳动力价位相适应，与企业经营效益挂钩，与个人岗位贡献、绩效考核结果挂钩的“一适应、两挂钩”机制。2013年以来，集团人工成本、工资总额有效控制，年均增幅分别为0.52%、0.36%，在岗员工平均工资逐年增长，年均增幅为10.5%。二是突出契约管理，激励企业领导人员担当作为。出台《所属企业经营管理团队任期制、契约化管理办法》，推动企业领导人员任期制、契约化管理全覆盖。推行企业领导人员“上不封顶、下不保底”的绩效薪酬分配政策，集团所属同一层级企业领导人员薪酬差距可达5倍。三是突出骨干关键，构建完善全面激励体系。明确高端工程技术人才实行年薪制、协议工资制或按生产要素参与分配等制度，集团所属企业工程技术类骨干岗位薪酬与企业中层管理人员平均薪酬比为0.8:1—1.3:1，已基本达到或超过中层管理人员平均薪酬。