一是考核激励赋能。对总行部室，建立涵盖 KPI（关键业绩）、GS（重点工作任务）、KBI（关键行为）指标的考核模型，并设置否决项指标，科学统筹考核的指标、权重。对分支机构，实行以目标考核为主、以量化考核为辅的考核。激励部室、机构融入成渝地区双城经济圈建设等重大战略，强化对稳链固链、小微民营、科技创新等重点领域的支持。二是机制激励赋能。对金融科技人才扩容编制、优化职级设置，市场化引进金融科技等“高精尖缺”人才近 100 人，金融科技人才中具有“双一流”高校或 QS 世界大学排名前 200 名高校学历学位的人才占比达到 55%。打通人才职业发展通道，形成专业序列和管理序列并行的制度设计。近年来通过竞聘上岗新提任中层干部 40 余名，形成竞争择优激励效应。三是文化激励赋能。完善行领导联系人才、人才家访、“人才家属进重行”等制度，用“心相伴、共成长”企业文化拴心留人。健全荣誉表彰体系，形成学赶先进、争创一流的氛围。落实“三个区分开来”要求，在小微金融、数字金融等领域落实尽职免责要求， 营造鼓励实干、激励创新、宽容失误的氛围。