一是聚焦主责主业，明确集团总部管控模式。以中信工程和华建集团为标杆，制定了战略管理、科技管理、风险管理等方面 27 条对标一流提升措施，明确集团总部“战略+运营”管控模式，强化对传统业务的战略引领、对新兴业务的市场开拓。二是优化法人治理结构，提升企业治理能力。制定和完善集团和各级子企业“三重一大”决策制度、党委议事规则，实现董事会应建尽建，提前两个月完成5家企业公司制改革。三是深化三项制度改革，建立市场化管理机制。全面推进用工市场化，集团总部公开招聘到岗23名工作人员，对集团所属各级子公司经理层成员全部实行任期制和契约化管理。四是加强投资管理，确保国有资本保值增值。制定《投资监督管理办法》，加大低效、无效、负效资产清理力度，3家“僵尸企业”完成处置，2 家企业扭亏为盈、1家企业减亏20%以上，瘦身强体效果显现。