一是顶层设计，彰显党委引领力。严格执行“三重一大”决策制度，落实“四步工作法”，将党建责任、党建要求牢牢嵌入到企业的战略规划、年度经营大纲和目标责任状，时刻保持党建和经营目标一致。

二是固本培元，检验支部战斗力。形成了“PDCA”党建质量管控机制，注重以问题和结果为导向，制定《党支部工作目标考核细则》，每季度汇总形成“支部目标执行情况考核评价报告”。

三是历练培养，发挥骨干支撑力。构建形成公司级、中层级、科级主管等 3 个层次的队伍结构，建立“月度经营工作+季度党建工作+年度综合测评”立体考评，实施中层管理人员持股，探索建立党支部书记、部门负责人及“双向选择”的导师三人“3+1 导师带徒”模式。

四是正风肃纪，释放从严管控力。坚持做到“三个一”：一个抓手，以年度《党风廉政建设和反腐败分工责任制》为总纲，一个体系，结合公司实际建立并持续优化监管制度 20 余个，一个常态，通过三会一课、谈心谈话等持续加强廉政教育。

五是传承文化，发挥家园聚合力。实施以“榜样的力量”为主题的示范工程，制作“榜样工作服”；开展班组文化建设工程，提升细胞团队执行力和战斗力；打造文化宣讲工程，建立家园文化讲师团，强化家园文化的引领力，坚定“百年鸽牌”的发展信心。