一是着力完善 4 项人才机制。创新人才评价机制，打通工程技术领域专业技术人才与高技能人才发展双向通道，一次性评价人数、通过规模均创市内新高，被人民日报等 25 家主流媒体重点报道；完善人才激励机制，以“先征集、再选题、待揭榜、后挂帅”模式，深化科研项目管理改革，榜单金额 1226 万元；明确人才更新机制，搭建准入渠道、完善退出程序、用好考核“指挥棒”，实现人才能进能出。

二是努力打造 3 个人才平台。与重庆交通大学等高等院校专家团队组建联合研发平台，实现“共赢式”人才培育；加快推进国家级高技能人才培训基地建设，提升人才整体素质，全年累计投入国家财政资金 500 万元、培训 7828 人次；第 46 届世界技能大赛数字建造项目中国实训基地落户集团，是该项目西部唯一集训基地，为人才创新创造提供强有力的硬件基础。

三是重点培育 2 类人才团队。以 8 位首席专家、8 位建工工匠、4 位重庆英才及多位巴渝技师和市级技能大师为班底培育创新团队，提升集团技改创新水平和能力；以 59 位钻石、金牌、银牌项目经理为基础打造项目经理团队，提升项目施工和管理能力，全面提升企业核心竞争力。