一是健全现代企业制度。全面落实党的领导融入公司治理各环节，建立党委会、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。将集团党委前置研究讨论事项清单集中在战略规划、深化改革、重大资产处置等方面，充分发挥党组把方向、管大局、促落实的领导作用。11 家子企业董事会应建尽建，且均为外部董事占多数。

二是健全内控管理制度。新增、修订规章制度 58 项，建立涵盖战略规划、集体决策、投资管理、资本财务、科技创新等 228 项管理制度，构建财务、审计、法务、纪检等一体化大监督体系，推进法务管理、合规管理与经营管理深度整合，持续规范经营管理行为，提升风险防控能力。

三是健全市场化经营机制。子公司领导班子任期制和契约化管理 100%全覆盖，一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和经营业绩责任书，建立超额利润分享机制，实施“差异化考核”。按照“接得住”“管得好”原则，在经营、投资、财务等 7 个方面，持续优化调整授权放权事项 28 项，进一步明确集团与子公司的决策管理权责边界，精简管理审批事项，激发企业市场化活力。