一是以“三项制度”改革为抓手，推进机制创新。集团本部及 52 户子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立干部交流机制实现干部能上能下，新进员工实现 100%公开招聘。

二是以混合所有制改革为契机，推进体制创新。下属威特物业、科力公司分别采取产权转让和增资扩股方式，公开引入央企、大型民企等优质战略投资者实施混改，进一步完善公司治理，激发经营活力。

三是以商业模式改革为引领，推进管理创新。瞄准企业运营管理模式的关键环节和关键部位，持续深化商业模式改革，配套实施《商业合作项目管理指导意见》等 10 余部制度，建立商业合作项目的管控标准和利润分配原则，实现对人、财、物等工程项目核心要素的有效管控。

四是以转型升级为目标方向，推进经营创新。抢抓成渝地区双城经济圈建设和重庆“一区两群”发展机遇，积极拓展市场，续优化产品结构，全集团 2021 年承接 EPC 项目合同 133 亿元，占比达到 21.1%，同比提升 7.8%。