一是制度夯“基”，增强创新是第一动力。建立董事长、总经理双领导负责制，聚焦全产业链、供应链创新，重构公司创新工作等制度 6 项，打通公司生产与管理全环节创新的难点、堵点、痛点，为创新工作提供坚实动力支撑。

二是人才强“芯”，用好人才是第一资源。打破公司内外部边界，内培外引博士、行业成熟人才 20 余名，跨部门组建一支“懂业务、懂管控、懂技术、懂供应链”的“四懂”核心创新团队，为公司创新工作落地注入强劲“芯”动力。

三是平台赋“能”，抓实发展是第一要务。搭建公司生产与管理类创新成果评审与成果展示平台，共计 80 余项创新成果得到推广，人均绩效指标从 2018 年 50.7 万元增长至 2021 年 68 万元，增长率达 34%。其中，2021 年的 14项创新成果应用，为节约生产成本约 1100 万元，培养岗位人才20 余人。