一是债权清收统筹推进机制。以集团党委名义成立债权清收工作推进领导小组，整合力量、组建专班一体推进集团本部及农交所、交通担保、惠泉担保等接管托管企业债权清收工作，累计研究清收举措 10 余项，推动完成清收超 1 亿元。

二是公司律师坐诊会商机制。设立公司律师每月轮流坐班问诊日，去年至今，累计坐诊近 20 人次，推行公司律师联席研讨、案件代理机制，促进了债权清收成本节约、效率提升。

三是定期督查调度落实机制。定期召开月度例会、季度分析会，督查跟踪问效，会商破解难题，锁定目标打表推进债权清收。截至目前，集团本部累计清收率已达到 59.98%，有效保障了国有资产安全。