一是深化分类管理机制。制定实施《集团所属企业功能分类方案》，加快推进分类发展、分类监管、分类考核，进一步激发企业改革活力，增强发展动力。

二是“一企一策”把舵定向。集团领导带队，调研指导运输职院落实全国、全市职业教育大会精神，加快构建现代职业教育体系，促进教育链、人才链与产业链、创新链有效衔接；解决交通租赁公司转型发展难点卡点问题，推进落实董事会职权改革试点；专题调研三项制度改革成效，支持开投科技公司抢抓数字化转型机遇，培育核心竞争力。

三是增收创效成效显著。交通租赁公司以落实董事会职权试点为契机，精研业务，前 4 月利润总额突破 2000 万元，同比增长 16.94%；轨道设计院、开投科技公司以打造“科改示范企业”为契机，激发内生动力，业务拓展取得新突破，营收分别实现 4520 万元、1005 万元，同比增长 117.41%、98.62%。