一是“考”“督”结合抓班子，打造过硬火车头。制定经理层成员任期制与契约化管理整体实施方案，建立差异化任期考核机制，与 20 家子公司一把手和班子成员签订聘任协议，用好考核“指挥棒”。制定《一把手和班子成员监督管理任务清单》27 项，监督专班定计划、建目标、盯整改，磨砺高效班子队伍。

二是“比”“晒”结合抓支部，锻炼强劲动车组。开展“四强四好”党支部比评，将督、考、述、评有机结合，突出晒成绩比担当、点问题谈整改，建立差距动力台账，亮晒支部在为群众办实事、为公司谋发展中的 13 件突出事迹风采，形成“比学赶超”浓厚氛围。

三是“学”“做”结合抓教育，激发内生核动力。提出“一条主线、一个主题、一个学习重点”百年传承再出发目标。紧密围绕党史学习教育这一主线，结合“传承卢作孚精神，践行民生人使命”年度思想教育全员学习，以观、演、学、做、谈等丰富形式开展爱国主义教育，凝聚思想共识。