一是坚守一个核心。以加强党的全面领导为核心，从组建伊始即对标改革要求，建立专项工作领导小组，党委会专题传达学习 6 次、前置研究改革重点事项 30 余项，召开专题推进会 8次，组织专项培训 2 次。

二是强化两个结合。聚焦主责主业，坚持改革行动与业务创新相结合，规范化管理和市场化经营相结合，编制改革三年行动实施方案，出台推进市场化经营和规范化管理两个意见，加快培育壮大公司核心竞争力。

三是健全三套机制。建立学习对标机制、清单化推进机制和督查督办机制，编制《国企改革三年行动和对标管理提升行动参考案例》，制定改革三年行动改革任务清单和年度“一企一策”改革清单，改革领导小组办公室常态化开展督查督办，避免“纸面”改革和“数字”改革。截至 5 月底，国企改革三年行动的改革任务已全部完成，2022 年“一企一策”改革清单完成率 60%。