一是强化制度“废改立”。新建、修订、废止制度42 项，有效补足了管理短板，奠定了集团健康发展的基础。

二是执行制度“信息化”。将制度流程嵌入信息化办公系统，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，督查督办、监事会监督、审计监督、纪检监督、合规管理等形成了集中统一的监管合力。

三是提升效能“稳大盘”。聚焦财务管理、分包和合同管理等领域大力推进降本增效行动、合规管理行动，提升生产经营效益，2022 年 1 月至 5 月，集团实现营业收入 11.05 亿元，同比增长25.05%。