一是建立“党委管、市场选”的用人机制。充分发挥党委在确定标准、规范程序、参与考察等方面的领导和把关作用，严格实行“四方八能”市场化选聘管理制度，同时集团公司 10 家子企业经理层成员任期制和契约化管理已实现“全覆盖”。

二是实施“规范化、契约化”的任期管理。实施“一企一策”差异化考核，建立硬约束指标体系，年度和任期考核中经营业绩指标占比均达到 70%以上，强化契约化管理，充分体现市场导向、业绩导向。

三是落实“强激励、硬约束”的考核奖惩。修订集团公司《领导人员管理办法》《综合考核评价办法》，综合运用定量考核、定性评价、民主测评等方法进行考核评价，对考核评价等次为不称职的 2 名企业领导人员作出免职处理，扣减 50%的绩效年薪。