一是健全制度体系。集团及所属　84　家企业制定选人用人、收入分配等深化三项制度改革相关管理办法　380　余项，夯基垒台完善制度体系，打表推进改革任务，定向开展专项督查，切实做到改革有方向、工作有部署、落实有考核，助推企业高质量发展。

二是选准用好干部。所属　72　家企业完成内设机构及人员编制控制工作，职能部门减少　26％，人员编制减少　20％；大力推进经理层、中层管理人员及一般员工选人用人改革工作，签订任期制和契约化协议经理层成员　199　人次，竞聘上岗中层管理人员　134人，双选上岗一般员工　1217　人，实现让岗位“活起来”、让人才“动起来”。

三是激发内生活力。突出抓实改革引领，用好用活激励机制，2021　年全员劳动生产率同比提高　11％，基本形成经理层成员干事创业、部门职能清晰明确、人员结构持续优化、管理效率稳步提升的良好局面，企业发展活力得到进一步释放。