一是党的领导融入公司治理。将党建工作融入国资改革，全级次完成“党建入章”新一轮修订以及党委前置研究讨论重大经营管理事项实施细则和配套清单。

二是风险管控融入制度建设。主动适应监管要求，针对风险化解、资产处置、资金使用制定　6　类管理办法，明确监督职责，完善问责制度。

三是智能转型融入系统升级。推进内控信息化系统革新，实现行政、业务、财务、人力　4　大管理模块运转流程线上办理，实现内控体系与业务信息系统互联互通。

四是监督教育融入日常管理。把监督触角延伸至业务部门、分公司最前端，推动问题整改　20　余个，形成“发现剖析问题、整改督促回访”的监督闭环。