一是调研摸底，找准群众需求。围绕机构覆盖、网点经营、渠道建设等　3　方面，开展农村基础金融服务“村村通”调研个，全行布设网点　1700　余个、便民金融服务点　450　余个、各类机具设备　6800　余台，覆盖全市　6199　个行政村。

二是调整布局，倾斜金融资源。调整农村地区便民服务、自助设备成本考核机制，加大网点规划、机具投放力度，县域及农村地区网点规划、机具投放占全年计划总数　70％以上。

三是建章立制，丰富落地措施。建立定点联系、专班帮扶、差异化激励等工作机制，组建乡村振兴客户经理团队　3700　余人，开展服务乡村振兴典型案例、先进标兵评选等系列活动，凝聚力量提升服务质效。