一是完善授权管理体系。制定完善《授权管理办法》《授权管理手册》等授权制度，明确资金营运、授信业务、资产处置等13　项事务授权管理权限，形成“董事会对总行行长授权—总行行长转授权—再转授权”的三级授权管控体系。

二是强化授权执行监督。监事会对全行授权执行情况开展独立监督，总行根据分支机构管理水平、风险状况、发展需求等情况，实行按年动态调整授权和不定期专项特别授权，实现授权审批、监督、调整的闭环管理。

三是激发授权经营活力。强化经营目标激励约束和考评督导，并对总行及集团所属　14　家子企业经理层推行任期制和契约化管理，有效开展经理层授权赋责，合力促进国有资产保值增值，涉农贷款、制造业贷款等　7　项支持实体经济主要指标位居全市金融机构第一。