一是全面推进制度建设和源头治理。从基础制度、管理制度、规章三个维度构架公司发展初期制度体系的四梁八柱，形成公司治理、业务、财务、合规、信息技术等十大类百项制度清单，制定和印发制度文件　68　项，确保公司经营管理“基石”稳固。

二是全面建立市场化经营机制。严格落实市场化选人用人要求，推进用工市场化，已公开组织三批次、17　个岗位招聘。完善市场化薪酬分配制度，探索建立核心关键人才薪酬制度，出台《薪酬管理制度》《职级通道管理办法》等办法，实现全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。

三是全面提升服务实体经济效能。配合市农业农村委起草的《重庆市健全完善农村产权流转交易市场工作方案》正式印发，明确以土交所为主体构建全市统一的农村产权流转交易平台。积极延伸金融服务链条，创新开展农村建设用地复垦收益权质押融资交易鉴证业务　2　宗，鉴证金额　6.45　亿元。截至　9　月底，公司国企改革三年行动总体完成率为　99.58％，27　项任务基本完成，取得显著改革成效。